警惕“大公司病”，让管理简单化

大公司病如何对症下药？管理篇·思维。得了大公司病却没有大公司的命。小公司得了大公司病，其实就是你得了公主的病，但是没有公主的命。你是想当一个公主，但是可惜你不是。高建华中国中国总。你还没到那个阶段，很多老板非常愁，你说公司规模不大，一年就几千万，结果部门之间扯皮推诿非常严重。我就跟他分析，有这么几个原因。

第一、组织结构设计出了问题，层级太多不是扁平化的。一个人管着俩人，一共就不到100个人。这公司分了四级，这不是胡闹吗？老板管着总监，总监管着经理，经理管着员工。一共不到100个人。它整了四级。首先是违背了扁平化的原则，每增加1级就增加了管理的难度。增加了扯皮推诿的可能，是因为没有岗位职责。每个人都不知道自己该干啥，缺位越位就时常发生。要么你抢了我的活，要么这个事谁都不干，是因为你没有岗位职责。

第二、没有跨部门的流程，握手关系没有理职级。每个事情都是各自根据各自的想法去做，没有标准化的流程。做这件事应该谁找谁，什么时间把它做完，下一步该转给谁。这个需要标准化的流程。

凡是得大企业病的人，小企业都是没有流程，那么流程是什么？就是最佳管理实践的固化。你已经几十号人了，总有一两个人干的比较好。为什么不能把这个干的好的人的做法给固化下来，变成标准化的流程，大家以后照方抓药就行了。这就是不能自由发挥，必须把它变成规定动作。如果这3个方面你没做好，小企业很快就变成了大企业病。

还有一个原因也是不可忽视的，就是这些企业的老板一天到晚的出去参加总裁班啊培训班，他把大企业的做法拿过来直接用。你要知道人家是百亿级、千亿级的企业，总结归纳出来的一些经营管理的实践，体系，你要想拿过来照搬，一定是走火入魔。这就像让幼儿园的小孩学微积分是一个道理，你再聪明都不行。因为你没到那个规模，这就是因为他照搬大企业的玩法。我就经常问他个问题，你跟谁学的，他说我没跟谁学，我说难道这是你自己想出来的吗？其实他一定是跟谁学的，只不过他自己忘了，或者说没有那么明显。他看到人家那个大企业，他也搞这么干，大企业搞KPI他也搞KPI，大企业搞末位淘汰，他也搞末为淘汰。总之听老师讲了一个啥玩意，他回来就用，结果把他企业很快就整死了。这就是小企业跟大企业的管理逻辑，方法通通是不一样。

说如果你想学习跟谁学，跟你心目中的那个标杆学，这点没错，但是是学他跟你这么大的时候做了啥？你想学任何今天的明星企业都没问题，拉回到跟你一样大的时候，把时间轴拉回来，也许是20年前。你看看当初他做对了什么，你不是学他今天怎么做，你要学的是二三十年之前，他做了哪几件正确的事情，所以他才长大，这里边有个时间差。如果你没有了时间差的概念，你就无法理解规模差，这就会导致小企业规模不大。结果得了大企业病，自然这个企业就变成了内耗，也就长不大。